米高宅生活字典

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從中美建交、蘋果翻身歸納出一套有效的思考系統

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1.
美國前國務卿基辛格的新書《論中國》(On China)中提到,1969年,當時的國家領導人毛澤東向身邊的醫生提出了一個問題:「我們的西、北兩面有蘇聯,南面有印度,東面有日本。你試想想,如果他們聯合起來,由東、南、西、北四面同一時間攻過來,我們應該怎辦?」

應該怎麼辦?襯他們聯合起來之前與其中一個友好,再破他們的四方陣嗎?那應該與東、南、西、北那一邊友好?任何一邊他們也知道自己正處於甚麼位置,他們會選擇與處於下峰、被圍的中國作盟友嗎?

醫生想不出答案,毛澤東繼續說:「再想清楚,日本後方就是美國,兵法不是說『遠交近攻』嗎?」

之後基辛格訪華、尼克遜訪華、中美正式建交,再接下來的,便是歷史了。

2.
Steve Jobs 於1996年重返蘋果後,在短短兩年間將大部分當時的產品形號也中止生產,可以說是蘋果的休眠期,再於1998年的8月推出革命性的iMac,籍此重返個人電腦市場。往後全世界的電腦外觀(不止電腦,應是所有產品亦不為甚)也深受iMac的影響。

外觀找到了方向後,接著就是內函,2001年8月,Mac OSX面世,標誌著蘋果電腦翻身成功,幾乎所有軟件、網頁、印刷品、包裝也有OSX的影子,就連Microsoft的作業系統,也是充滿著對蘋果的「致敬」。

下一步,已經在PC市場從新站起來的蘋果會怎樣做?逐步收復之前失去的產品市場嗎?打鐵襯熱進入企業伺服器或平板電腦、電子手帳市場嗎?

不,蘋果沒有將主力投放到以上的領域內,相反,他將大部份的資源,投放到一個蘋果本身未涉觸過的市場:MP3隨身聽。如果以功能、價格和便攜性來表達出來,蘋果公司當時主力的產品、市場上其他電腦產品和MP3隨身聽快速地分類的話,類似這樣:

當時沒有一間電腦公司放在眼內的MP3隨身聽,蘋果進駐了,並立得住腳。它並利用其本身在軟件設計上的優勢,推出了當時最先進的歌曲同步軟件iTunes,之後,蘋果的版圖變成這樣:

之後的幾年,紮好根基後兩邊板塊向中間推進,推出大受歡迎的iPhone 2G (Mobile Phone)、大受歡迎的iPhone 3G及iPod Touch (Camera, PDA)、大受歡迎的iPhone 3Gs (Handheld Game Console)、大受歡迎的iPad (Tablet),進佔了中間所有區塊,並於每一區塊內也取得亮麗的成績。

今天的蘋果公司,早已超越了Microsoft,爬過石油公司成為全球市值最大的上市公司。如果當初蘋果沒有將資源在遠方板塊,再兩邊向中間滲透的話,蘋果會有今天的成果嗎?

3.
將自己的處境畫下來,你在甚麼位置,你的身邊有甚麼障礙,障礙之後,又是甚麼體系,一一畫下來,選擇一個你認為恰當的遠方插旗位置(毛澤東也沒選太平洋島國作秘密外交,蘋果的iPod也不是一部吸塵機呀!),主力投放資源於頭尾,慢慢壯大後,中間的區域就自然被覆蓋了。

掌握了這個技巧,對於規劃系統就容易了,不論是探討長遠發展的大方向,還是功能加減的細微設計,只要用同一個思考方法,出來的效果一定比一步步慢慢向外圍推進的要好。下次,我嘗試舉些應用例子,等大家更明白。

Written by bearyung

May 30th, 2011 at 12:35 am

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2 Responses to '從中美建交、蘋果翻身歸納出一套有效的思考系統'

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  1. 嗯,新開張?

    我的研究也是這樣,交叉式連接

    leonlei

    30 May 11 at 7:25 am

  2. 也不算「新開張」,只是之前的分類模式太「對號入座」,疾礙了思維,現在換一套新的管理模式:按筆劃。

    如果你都可以介紹一下「交叉式連接」,小弟肯定受益不少!

    bearyung

    30 May 11 at 9:55 am

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